CORVALIS
Notre équipe de direction est maintenant reconnue comme la plus efficace de toutes les filiales européennes
Henry V., Directeur Général, Groupe européen de services technologiques
“ Toutes les solutions que j’apporte à mes clients sont fondées sur leur métier,
leurs problématiques et leurs objectifs spécifiques.
L’adhésion interne est ma préoccupation constante, la mise en œuvre, ma priorité ”
 
Consultant international,
Directeur de Corvalis

REALISATIONS
Depuis 1995, en France, en Europe et en Amérique du Nord, Bernard Schillès a construit une solide réputation auprès de plus de 40 leaders mondiaux de la technologie, de l’énergie et de l’ingénierie à l’occasion de missions réalisées à Paris, Vancouver, Berlin, Papeete, Madrid, Zurich, Munich, Boston, Londres, Calgary, Hambourg, Veracruz, Milan, Nouméa, Bruxelles,…
Leadership des dirigeants
  • Amélioration de la cohésion et de l’efficacité d’une équipe de direction à l’occasion d’une fusion
  • Coaching d’une équipe de direction voulant assurer l’adhésion à changement d’organisation
  • Coaching d’une équipe de direction chargée d’accroître le chiffre d’affaires et la rentabilité
  • Coaching d’une équipe de direction voulant restaurer la confiance et la motivation des collaborateurs
  • Préparation d’interventions managériales convaincantes et implicantes à l’occasion d’une réunion d’unité
  • Audit de la manière dont les directives sont redescendues depuis l’équipe de direction jusqu’au terrain
  • Déclinaison de la nouvelle stratégie marchés par la chaîne de management
  • Coaching individuel d’un directeur de la la filiale française prenant un poste de directeur européen
  • Coaching individuel d’un directeur commercial prenant un poste de directeur général
  • Coaching individuel d’un dirigeant d’unité voulant renforcer son leadership auprès de sa nouvelle équipe
Cohésion, performance et bien-être des équipes
  • Amélioration de la communication managériale pour accélérer l’adhésion des équipes dans un changement
  • Mise en place de pratiques de leadeership collaboratif pour l’ensemble des managers d’une unité
  • Amélioration de la satisfaction des collaborateurs vis-à-vis de leurs managers
  • Amélioration de l’efficacité et de la cohésion d’une équipe projet
  • Amélioration de la collaboration entre unités permettant d’accroître la valeur apportée aux clients
  • Accélération de la coopération entre deux entités fusionnées
Efficacité d’une organisation de vente grands comptes
  • Audit de performance du processus commercial grands comptes de l’entreprise
  • Mise en place de méthodes et d’outils de vente stratégique conçus pour remporter les grands contrats
  • Audit du portefeuille des affaires en cours afin d’accroître la fiabilité des prévisions de vente
  • Mise en place de méthodes et d’outils de management de compte
  • Audit des pratiques de management de la force de vente grands comptes
  • Optimisation de l’intervention du haut management dans les ventes aux grands comptes
  • Mise en place du management spécifique requis pour une force de vente grands comptes
  • Conception et exécution d’une stratégie commerciale visant les grands contrats
  • Coaching d’une équipe en vue de gagner une affaire réelle en cours
  • Coaching d’un manager de compte en vue de développer les ventes dans un compte stratégique
  • Amélioration de la fiabilité et de l’utilisation des outils de management de comptes
  • Mise en place d’une opération coup de poing destinée à lever des affaires nouvelles
  • Audit des pratiques et de l’utilisation des outils de management de compte



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